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公司優(yōu)化工業(yè)用油對標(biāo)管理
發(fā)布時(shí)間：
2013-06-04 00:00
公司優(yōu)化工業(yè)用油對標(biāo)管理
由公司總工程師鄭飛負(fù)責(zé)，設(shè)備部及各車間相關(guān)部門執(zhí)行的工業(yè)用油對標(biāo)管理工作，在經(jīng)過系列措施管理后，陸續(xù)在四、五月份產(chǎn)生直接或間接經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)“控制用油成本在120萬元/年”的目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
對標(biāo)管理目標(biāo)分解以后，該項(xiàng)目組圍繞工業(yè)用油長期以來的狀況“把脈”，然后開出“藥方”：1、加強(qiáng)各車間用油精細(xì)化管理，在杜絕設(shè)備“跑冒滴漏”上下功夫，包括更換損壞的密封件以減少設(shè)備的漏油，加強(qiáng)輥?zhàn)痈鼡Q過程輥內(nèi)留存油品的收集管理以減少油品流失等。2、加強(qiáng)用油設(shè)備的修復(fù)工作，如修復(fù)動力事業(yè)部冷油器，降低泄漏損失；延長脫墨漿車間鼓式碎漿機(jī)開式齒輪噴油的間隔時(shí)間來達(dá)到降低消耗量的目的。3、統(tǒng)一油類品牌，具備采購招標(biāo)條件，降低油品采購價(jià)格。
措施開展以后，完成情況良好。其中，三抄車間狠抓對標(biāo)管理，通過嚴(yán)查“跑冒滴漏”，油耗有了明顯的下降，在各車間單位工業(yè)用油對標(biāo)管理中成績突出。此外，動力事業(yè)部通過冷油器修復(fù)，達(dá)到工業(yè)用油年可減少漏油10桶（每桶
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